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港華燃氣:數據信息實時共享

港華燃氣集團是內地規模最大的城市燃氣 供應商。構建港華統一的信息化管理平 臺,實現數據信息的實時共享和業務系統 的集成,消除信息孤島。建成核心數據交換中心, 通過對各個業務環節信息數據的實時全面采集和發 送,實現企業運營信息的集中存儲,形成一個信息 共享體。并通過對信息的分析和數據挖掘,實現宏 觀決策和計劃指導。實現企業經營的社會化和系統 增值,提升企業的綜合效率,從而增強集團及企業 的戰斗力。

香港中華煤氣有限公司(簡稱港華燃氣)成立 于1862 年,是全港唯一的跨區域管道煤氣供應商。 上世紀90 年代,中華煤氣開始在內地投資設立燃氣項目,并成立了港華投資有限公司,負責管理內 地的投資項,現已成為內地規模最大的城市燃氣供 應商。

過去港華集團下屬的各個板塊、區域、合資公 司獨立進行信息化建設,造成建設周期長、投資大、 不確定性強、區域性強、重點不同。因此從集團角 度進行整體的IT 規劃,從總體上把握信息化建設的 進程勢在必行。

港華集團信息化目標為:首先,構建港華統一 的信息化管理平臺,實現數據信息的實時共享和業 務系統的集成,消除信息孤島。使企業內部上至高 層領導,下至普通員工都可以通過各自的權限在瀏 覽器上共享、分析、處理和應用企業內部的各種信 息,實現生產自動化、運營智能化、治理決策科學化、 信息資源化和運作網絡化。

其次,建成核心數據交換中心。通過對各個業 務環節信息數據的實時全面采集和發送,實現企業 運營信息的集中存儲,形成一個信息共享體。并通 過對信息的分析和數據挖掘,實現宏觀決策和計劃 指導。

第三,根據實際情況分步重點建成急需的應用 系統,包括ERP 系統、營業收費治理系統、GIS 系統、 SCADA 系統、客戶服務中心等。 同時,通過企業信息系統與產業鏈上其它信息 系統的互連和信息共享,實現企業經營的社會化和 系統增值,促進經濟效益和社會效益的雙向飛躍。

根據港華的整體規劃,其集團信息化建設分為三個層次:1. 打破各個系統之間的割裂狀況;2. 打破上級單位與 下級單位之間的工作協同,如集團和下屬單位的“表間關系”, 下屬單位的“獨立為戰”等;3. 為集團戰略提供幫助。企業戰略 與資源域(人財物)戰略息息相關,重要管理思想和戰略都需要 通過人財物的優化來實現。

截至目前,在用友支持下,港華集團已在集團財務管控、人 力資源管理、供應鏈、項目工程管理等信息化關鍵領域取得了成效, 提升企業的綜合效率,增強集團及企業的戰斗力。

近期,港華信息管理系統( 簡稱TMS) 一期模塊東北區域上線 試運行。TMS-HR 系統將會給各合資公司帶來規范、標準、系統性 的工作方式,從而促進各合資公司內的團隊合作并能夠幫助改善 部門間的溝通方式。 港華集團信息化戰略委員會主席黃維義表示,TMS 是港華集 團規范化管理模式與IT 先進技術相結合的信息管理平臺,通過不 斷完善,將更好地為企業服務,助力集團業務。

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