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朗詩地產:區域化發展的計劃與協同

朗詩集團股份有限公司(簡稱朗詩集團)創 立于2001 年,目前主營業務為住宅地產 開發,同時正積極開展綠色養老、綠建科 技、綠色金融服務等新業務。朗詩集團長期實施綠 色科技差異化發展戰略,是業內公認的綠色建筑及 其開發領域的領頭羊。

隨著集團區域化發展戰略實施,管理半徑不斷 擴大,原有的項目運營管理存在一些難題,特別是 計劃管理方面。比如,各分子公司之間計劃節點沒 有統一的標準,而總部管控手段比較落后,導致在 項目計劃的關鍵節點了解不夠全面,總部對項目進 行情況沒有統一的掌控,另外各部門在計劃協同性 方面較差,人員合作機制不健全,各部門之間協同性較差,因此計劃和業務部門等平行部門之間不能 很好的協同,在任務的拆分、分解和指派方面希望 能在各平行部門間一一打通,實現良好的橫向協同。

朗詩地產第一階段信息化通過營銷管理系統規 范了房產定價、樓盤銷售的工作流程,實現了財務、 業務一體化;招投標管理系統規范了集團業務流程 和審批流程;項目管理系統圍繞朗詩地產在項目管 理中所關注的“成本、進度、品質”三個焦點,準 確、實時的反映項目各類信息,并實現共享與流轉; 財務管理系統構建了以全面預算、多準則的集中核 算和資金集中管理一體化的集團財務管理平臺;人 力資源管理系統實現集團企業領導隨時需要掌控組 織與人員動態信息;協同辦公系統提升了企業一體化信息系統之間的協同處理能力;商業智能平臺結合NC 系統的應用,為朗詩搭建 了一套完整的、可持續建設的數據分析平臺。

項目計劃管理實施的重點是基于工作計劃的項目全生命周期管理為主線,有 效推進工作計劃協同,提升部門工作分發、任務協同等能力。在項目獲取、項目論證、 規劃設計、施工組織與與采購、工程實施、營銷階段、交房階段、項目后評價等八 個階段分別進行了科學的規劃。

朗詩計劃管理在三級管控分級管理的原則上,增加了四級計劃管理,其中, 一二級為關鍵計劃,三級計劃為總控計劃,四級計劃為專業線計劃;同時在此基礎 上,增加了任務管理平臺,通過任務管理平臺可實現個人計劃分解、分配,形成個 人工作任務、協同工作任務;代理人計劃分配,形成個人工作任務、協同工作任務; 計劃分解過程,任務可分解到人;協同任務分配過程通過發送任務實現;代理人計 劃分解,任務責任人需審批;臨時性日常性工作安排可新增任務,并可與運營計劃 掛鉤;個人分配任務、臨時任務或協同任務形成個人工作任務平臺。

系統將在計劃管理過程,在單任務上可點擊發起相關業務,如:單項招標、合同、 變更、簽證等工作;并計劃、采招、成本、營銷、財務等集成化管理,整個計劃運 營包括項目進度計劃、招投標資金計劃編制、合同簽訂、項目施工及合同執行、施 工確認及工程結算、動態成本和成本評估及成本信息庫、資源規劃和目標成本等各 個環節的集成。

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